<aside> 💡 新規事業を成功させたいけど、なかなかうまく行っていないすべての方へ
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新規事業立ち上げのプロフェッショナルが、アイディア出しから組織設計、仮説構築、仮説検証、プロダクトグロースまで一気通貫で支援します
大きく分けて３つのプロセスがあり、全体のプロジェクトの推進を含めた一気通貫した支援や、一部を切り出した支援など、柔軟にご相談をお受けしております。
新規事業を立ち上げる上で、組織を設計し、知識/経験のレベルをチームの中で向上させる必要があります。
仮説を検証しないままプロダクト開発を進めてしまう失敗にチームが陥っています。構築した仮説をできる限り短時間かつ低コストで検証し、構築⇢検証⇢データ取得⇢再構築というループを高速で回すことが重要です
プロダクト開発の難易度は、種類によって大きく異なります。プロダクトの状況に合わせて、ユーザー拡大の戦略を決定しつつ、その実行も並行して支援していきます。
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リーンスタートアップを基礎とした、成功確率を上げる新規事業の立ち上げ方を、お伝えするセッションを提供しています。チーム全体で、基礎知識の向上や認識を統一する際に活用するのがおすすめです。
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ハードウェアのプロダクトづくりは、ソフトウェアのそれとは大きく違います。ソリューションがハードウェア開発を伴う場合に、知見がない場合の多くはうまく行かないか、高額な外注費がかかることになります。
ハードウェアやIoTのプロダクトづくりの基本や、できる限りリスクを極小化したプロトタイプづくりなどを支援していきます。
自社以外の知識や技術を活用する際、サイズや文化が違う組織同士が組むと、歪みが生じトラブルが起こることが多いです。大手企業内での新規事業や、スタートアップでの0⇢1の立ち上げの知見を活用し、オープンイノベーションを成功へ導くために伴走します。
新規事業立ち上げプロジェクトへの伴走、メンバーへの定期的なアドバイス、メンタリングや、経営層へのプロダクト・経営戦略の壁打ちなどを実施しています。
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研究開発で良い技術や新事業の種があっても、事業化や商品化が難しいという組織が非常に多いです。ここでは研究開発のテーマに優先順位をつけ、事業化・商品化し、ユーザーに届けていくところまでを一気通貫で支援します。
新規事業の人事評価や組織設計は、既存事業とハレーションが起こることが多く、新規事業にいい人材が集まらなかったり、正当に評価されないケースが多いです。既存と新規を切り離し、チャレンジがきちんと評価され、目の前の事業に全力をつくすことができる環境を整えることが重要です。